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2020年怎么干,年度會上劃重點!
發布時間:2020-1-21
 
  

      為系統謀劃2020年工作思路和舉措,統一思想,凝聚共識,推動公司高質量發展,12月26日,一汽公司召開2019年年度工作會議。公交集團黨委副書記謝偉秀,公司經營班子成員、全體中層管理人員和助理參加了會議。

      本次會議通過指標對比分析、專項工作總結、新思路介紹、全面預算解析和分組討論、明確經營目標責任等環節,充分調動了與會人員的積極性和主動性。尤其是在分組討論環節,公司經營班子與營運、安全、技術、三產等4個小組成員以問題為導向,深刻剖析工作中存在的問題,梳理了2020年工作著力點和具體工作舉措。大家建言獻策談發展、找對策,提出了許多具有針對性、建設性的意見,凝聚起集體智慧和動力。

      2020年,如何創新發展保增長

      公司總經理張志新指出:2020年是全面建成小康社會決勝之年,公司要緊扣“創新發展”“智慧發展”“保增長”等關鍵詞,全力實現創新發展保增長的目標,即圍繞“一個中心、兩個提高、三個確保”的工作思路,堅持主輔并舉和提高安全保障能力融合發展,鞏固安全運營服務基礎,增強品質化、多樣化、個性化服務能力和管理智慧化能力,提升與公交相關的延伸、附屬業態的發展水平,培育發展新的收入利潤增長點。

      關于“一個中心”

      要以創新發展保增長為中心,大力推進創新驅動發展,全力做好保增長的“新”文章,全面達成公司2020年的各項工作目標。

      關于“兩個提高”

      “兩個提高”是指“提高公司主輔業收入”和“提高安全保障能力”的簡化表述。面對未來,我們既要依靠政策(如財政補貼)、又不能依賴政策,既要鞏固主業、也要發展輔業,實行主輔業并進,在搞好安全的基礎上,用改革的辦法、創新的思路,解決公交痛點、難點和盲點問題,推動公司發展行穩致遠。

      關于“三個確保”

      在“兩個提高”戰略下,需要有“三個確保”來助力目標的達成,即確保組織到位、確保工作落實、確保效果體現三個方面縱深挺進,才能實現我們創新發展保增長,共創美好生活的愿景。組織到位:要看工作有無研究、布置、檢查督促、考核、協調;工作落實:各層級工作有無抓實抓細,落到實處;效果體現:用效果檢驗組織是否到位,措施是否得當,工作是否到位。

      最后,公交集團黨委副書記謝偉秀作了講話,充分肯定一汽公司今年各項工作取得的成效,并提出了三點意見:

      第一,堅定信心謀發展,鼓勵領導干部堅持不懈為公司的可持續發展積極作為。

      第二,創新創效不止步,一是做精做優主業,以市民美好出行需要為導向,用創新思維優化營運管理,適應市場變化。二是做新做活“三產”業態,深化大數據運用,挖掘利潤增長點。三是做深做細安全工作,構建安全管理長效機制,保障公交安全運行。

      第三,凝心聚力保增長,廣泛開展調查研究,為職工群眾做好事、辦實事、解難事;大力推行“智慧公交、品質公交”發展,提升市民公交出行的獲得感、幸福感、安全感。
 
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